By | July 29, 2022

効果的なエグゼクティブは何をしますか? 私の経験では、経営幹部としての有効性は、適切なビジネスモデルを構築し、それを実行することと、ビジネスモデルまたは実行が必要な場所にないときにギャップを埋めるための学習を迅速に導くことの3つをうまく行うことに帰着します。 4部構成のシリーズのこの2番目の記事では、適切なビジネスモデルを構築する必要性について概説します。

想像しにくいかもしれませんが、Googleは会社としてまだ10年しか経っていません。 グーグルのない人生を想像できますか、それとも「PG」の時代を覚えていますか?グーグル以前? 今日、Googleは動詞になりました。それは単なる会社ではなく、1日に何度も行うことです。 私たちは人々を「グーグル」してインターネット上で彼らについて学び、太陽の下であらゆる主題に関するあらゆる種類の情報を検索します。 インターネットブラウザにGoogleツールバーをインストールした場合は、自宅や職場での日常生活にGoogleがどのように浸透しているかを考えてみてください。 Googleは現在、地球上で最も価値のあるブランドの1つです。

グーグルの権力の台頭の背後にあるものは何ですか? インターネットを検索するための革新的な技術を開発したと言う人もいます。 本当ですが、新しいテクノロジーだけでは、現在のGoogleを実現できませんでした。

Googleの力は、そのビジネスモデルの力にあります。 技術革新とクリック課金広告に基づくビジネスモデルを組み合わせることで、彼らは途方もない富を生み出しました。 Googleは、10年足らずで、収益がゼロから160億ドルを超えるまでに成長しました。 (はい、それは「b」で10億です)。

グーグルの影響は非常に大きいので、すべての主要なテクノロジー企業は競争する方法について彼らの戦略を必死に再評価しています。 強力なマイクロソフトでさえ、2008年の前半をYahoo!の購入に費やしました。 彼らが変化する環境でよりよく競争できるように。 かつてインターネットを支配していたYahoo!は、現在、Googleが支配する世界への適応に苦労しています。 ほぼ同じ期間に、Googleの運勢は上昇し、Yahoo!の運勢は低下しました。

しかし、Googleの影響を受けるのはテクノロジーの巨人だけではありません。 Googleは、その力、リーチ、および財政力を利用して、携帯電話、ヘルスケア、およびエネルギーを革新しています。

そして、これは大企業だけではありません。 これは中小企業についてもです。 Googleはすべての人のビジネスに影響を与えています。 製品やサービスを検索する方法を考えてください。 最初はどこに行きますか? 次に、顧客、見込み客、従業員、投資家があなたの会社についてどのように知るかを考えてみましょう。 情報にすぐにアクセスできるようにすることで、誰もが影響を受けます。

あなたが旅行代理店、不動産業者、ファイナンシャルプランナー、カイロプラクター、工業部品の販売業者、ライフコーチである場合、あなたは大企業や新規企業による変化があなたのビジネスに影響を与えるビジネスエコシステムに参加します。 あなたの顧客があなたをどのように見つけ、あなたがどのように情報を探すかについて考えてください。 あらゆる種類のビジネスに対するGoogleの影響は計り知れません。

Googleが台頭した同じ10年間で、業界全体でビジネスモデルが変化した例は他にもたくさんあります。

  • Apple iPodとiTunesミュージックストアは、音楽業界を再構築しました。
  • 従来の新聞は、ニュース(ブログ)や広告(Craiglist、eBayなど)のオンライン代替手段が出現したため、視聴者を引き続き見、求人広告の収益は消えています。
  • ネットワークテレビモデルは、リアリティTV番組(サバイバー、アメリカンアイドルなど)、ケーブルチャンネルの急増、Tivoなどのデジタルビデオレコーダーなどの開発により、劇的に変化しました。
  • 大ヒット作やその他の従来のビデオレンタル事業は、Netflixがもたらす新たな脅威に直面しており、ビデオレンタルの性質が完全に変化しています。
  • 航空会社と自動車メーカーは、石油価格、人件費、年金債務の上昇の脅威の下で存続するのに苦労してきました。
  • 私たちの経済の金融セクター全体のビジネスモデルは疑問視されており、何が現れるかは明確ではありません。

今日のビジネスモデルは健全だと思われる場合でも、企業が今日対処しなければならない変化率に関する最近の2つの研究を検討してください。

  • Bain&Companyが実施した2004年の上級管理職の業界横断調査では、80%以上が「戦略の生産寿命が短くなっている」と述べ、70%以上が今後5年以内に重要な新しい競合他社が生まれると予想していると述べました。
  • 2020年までに、S&P 500インデックスの企業の平均寿命は、企業の創設と破壊がより迅速になるため、1950年代の50年から10年に短縮されます。 (出典:Creative Destruction、Richard Foster and Sarah Kaplan、2001)

Googleのストーリーとこれらの調査が示唆しているように、最終的にコアビジネスを脅かす変化の影響を受けないビジネスはありません。 優れたビジネスモデルでさえ、最終的には攻撃を受けます。

これらの現実は、私を効果的なエグゼクティブの最初の必須事項に導きます。

ビジネスのリーダーとして、あなたの最初の必須事項は、絶えず変化する環境で生き残り、繁栄するための適切なビジネスモデルを持っていることを確認することです。 今日のビジネスモデルが機能していても、ビジネスモデルが無期限に機能するかのように運用することはできません。 必要になる前に、ビジネスモデルをシフトするために自分自身と組織を準備する必要があります。

適切なビジネスモデルがありますか? そうでない場合、あなたはそれについて何をしていますか?